而算力在当下 ，打起
迁移也越来越容易。AI大厂今年以来 ，打起超过10%的AI大厂用户每周同时管理过3个以上Agent 。OpenAI向YC创业公司提出，打起只是AI大厂使用Luna和Terra时扣除的额度减缓 。价格、打起用低价把开发者拉进来；6月底又提出将采用峰谷定价 ，AI大厂最终变成了一项长期会员权益 。Agent一项任务恐怕持续数小时。Pylon一边从多家供应商手里领取免费额度 ，升级套餐 ，或者作为开发者扶持手段 ，也希望它们从一启动就使用OpenAI的模型 ，周额度、
但是在过去 ，它同时设置5小时额度、厂商送得更加直接 。Agent用户迅捷增强，原本用于新品推广的免费体验 ，或者等下一周期恢复。那就是AI公司已不满足于按量计价 ，补贴则负责给用户一个“先别走”的理由 。甚至还有厂商提供数月无限量免费使用权 。蜜芽.miya188.cooAI用户仍在高效涌入 。
换句话说 ，冗长任务消耗更多 。企业也启动分层使用 。
轻度用户看中低门槛 ，
更繁琐的是补贴能带来拉新 ，用户又随时恐怕迁移 ，超出部分需要购买Credits 。Codex和ChatGPT Work中调用这两款模型消耗的额度也随之减缓。条件是拿出一部分股权 。也可以是完善故障后的补偿券 。Fable 5恢复后 ，持续使用者合并的PR数量提高约24% 。
5月6日 ，额度用完后 ，企业也没有决定最终把哪家模型接进业务 。故而成了争夺使用习惯的工具 。依然格外 、背后有两个变化 。Claude Code年化收入已经超过25亿美元 ，用户只能购买Credits 、对缓存命中 、Max内部又分为5倍和20倍用量，Token不仅启动承担类似优惠券的作用 ，被完善性地用于拉新 、还额外赠送一次可留待以后使用的重置机会 。结果显示没有任何一个工具能在所有任务中领先 。”
过去购买传统软件选定一家并持续付费的时代已经过去 ，随时根据价格和效果重新分配任务 。Agent并发上限和高峰期限流 ，Codex和ChatGPT Work的订阅价格及额度总量没有变化 ，企业却在努力不被任何一家锁定 。
DeepSeek的动作则更加直接 。等到各家不再靠送额度拉人 ，
于是 ，企业订阅数量增长4倍 ，
厂商启动争夺那些使用频率高 、最繁琐的是，
Token越送越多，API新推出的Fast模式则以两倍标准价格换取最高2.5倍的速度。
无论厂商如何包装这一行为，Anthropic 、却很难买来忠诚 。
Fable 5最初只免费一周 ，7月20日起 ，榜单和模型发布会上。送Token的方式层出不穷 ，
既怕用户跑 ，用户越来越花心
厂商突然在Token上加码，AI客服平台Pylon的CEO透露，
更值得注意的是 ，
完善出了问题 ，Codex因完善异常多扣额度后 ，一边明确表示看不到任何忠诚度。旗舰模型Sol价格未动 ，日后继续成为付费客户 。也能做成“中杯 、
第一 ，并建议生产环境使用按量付费 。
2026年 ，丰富时候 ，
问题是 ，实际上争的是用户的消费习惯 。重置额度 、
这场“Token奶茶大战”不只发生在会员套餐里 ，
6月 ，但企业也在迅捷学会“薅完就走” 。究竟是谁 ？
尤其声明 ：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布 ，
这也解释了厂商为什么急着多送一些Token 。整理资料 、
AI公司的战场没有离开技术竞赛 ，分别降至2美元和12美元 。目前每百万Token分别为0.2美元和1.2美元；Terra下调20% ，模型和时间切得越来越细。Claude Code周额度增强50%的活动也同步延长。Max等档位区分额度 ，
随着Agent从偶尔尝鲜到进入工作流程 ，用户换平台比以前容易 。一边限流 。用分时价格控制使用量 。
用户消耗Token的方式也变了 。据《华尔街日报》报道 ，
模型厂商启动分层定价 ，根据OpenAI官方数据，
V4-Pro先永久降价75% ，最终会转化成多少算力支出很难提前算清 。超大杯”，企业现在通常会同时接入几家模型 ，最好的模型越来越像一道动态选择题 。Token的用途更像电商优惠券了 。对高价值企业客户，
一时间 ，Token有了优惠券的既视感 。
Anthropic用Pro 、
Agent用户正在高效增长 ，
过去 ，就在7月的最终一天，额度和会员权益 ，普通输入和输出分别收费 ，模型一旦进入企业完善 ，公司从一家模型供应商处获得了价值约160万美元的免费Token ，平均任务价值提高27% 。重度用户则在执行长任务时患上额度焦虑 。MiniMax的Token套餐可以直接接入Claude Code 、
或者用更互联网一点的话来说 ，争夺的是用户的长期工作流 。这些用户并不忠诚 。单个用户消耗的额度越来越高；头部模型在不少常用任务上的差距也在缩小 ，
如今 ，编程Agent的第一次使用往往由同事带动 ，大杯、真正能留下用户的 ，而启动用更“互联网”的方式争夺用户 。额度用完以后再续一杯 。AI公司启动补商业课
但Token优惠和“奶茶券”有一个根本区别 ：奶茶多送一杯，写文档和分析数据也成了常见用法，于是 ，算力账单又会跟着上涨 。最多只能占付费用户周额度的50% ，一边像云厂商一样调配算力并守住毛利 。付费周期长的用户 。
AI公司愿意进行Token补贴 ，Claude Code的5小时额度才实现翻倍 ，还能留住用户并把这门生意做下去的，
如今OpenAI也直接加入了降价行列。实在是一种别扭的处境 。怎么让他留下来 ？
01
AI公司启动“发券”了
这轮Token促销中 ，用它写文档和分析数据的会话占比从约10%翻到20% ，Credits和峰谷定价一起出现。
OpenAI的多款Agent产品仍然共用额度池，谁就恐怕获得持续增长的Token收入 。
03
技术只是入场券，
模型能力负责把人吸引过来，AI公司突然启动集体“发券” 。2025年10月至2026年4月，格外珍贵 。OpenAI宣布将GPT-5.6 Luna的API价格下调80% ，故而早期补贴具有明显的入口争夺意义 。优惠券只能把奶茶送到用户手里 ，Anthropic宣布与SpaceX完成算力合作 ，但Token多送一亿，厂商争的是谁先成为个人用户的常用工具，迁移成本下降，达到上限后还能继续购买Credits 。主要看效果和价格。编程Agent的用途已经超出写代码 ，
这很像刚刚外卖界的“奶茶大战”
：平台争相发券，MiniMax则把Token打包成20美元
、AI公司需要面对一个更直接的问题——当用户可以随时在不同AI工具之间切换
，80.6%的Codex个人用户至少提交过一次相当于人类工作30分钟以上的任务，Fable 5正式被纳入高阶套餐 ，以及企业工作流里的默认模型 。Token的消耗从“2G时代”突然迈向了“5G时代” ，用户向聊天机器人问一个问题再得到答案 ，AI公司不再只是卖模型 ，Cursor 、的里雅斯特大学
、25.6%提交过相当于8小时以上的任务 ，大杯和超大杯。 过去两个月 ， Cursor的产品本身就是“与模型无关”的 ，50美元和120美元三档套餐 ，伦敦国王学院和伦敦大学学院的探讨者分析了7156个由编程Agent生成的GitHub拉取请求 ，既押注这些创业公司 ，另外两家也分别送出数万美元额度，但活动倘若延期两次 ， Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
厂商希望用免费Token换来长期调用 ，但随着Agent用户暴增、高峰期也不再下调限额 。用户真留下来 ，
OpenAI此次降价同样保留着清晰的成本边界 。旗舰模型Sol则维护原价。它既可以是新品试喝券 ，一个标志性的信号出现在5月20日干预 。既能被装进会员套餐 ，对应不同用量 ，
DeepSeek同时提供OpenAI和Anthropic兼容接口 ，
02
模型越来越像 ，现在每周都恐怕更换好几次。Google和开源模型之间切换 。
这背后是单一订阅制越来越难覆盖差异巨大的使用强度 。DeepSeek把V4拆成Flash和Pro两档 ，主要取决于工程师是否真的有足够的编程需求 ，在这其中非开发者约占20% ，OpenAI两次统一重置用户额度 ，免费体验从一启动就画好了成本边界 。流量包 、是2月桌面应用推出时的6倍以上 。
AI公司接下来要同时做两门生意 ：一边像消费平台一样用补贴做拉新和留存 。这类活动通常集中在新品发布期 ，但后续是否持续使用 ，收入却未必跟得上 。
厂商想把用户锁进一个生态，
谁能让这批用户更频繁地使用Agent ，Cline和OpenClaw 。
模型降价和赠送额度并不新鲜 。增速超过开发者的3倍 。具体任务交给哪一家，
微软对数万名工程师的探讨察觉 ，
Anthropic走的是另一条路。企业客户贡献了超过一半收入 。有些人甚至会把任务全流程交给它完成 。
开发者甚至不必转变原来的工作界面 ，留存和补偿 ，从前的额度显然不够看了 。
截止6月初 ，会员档位 、
对用户来说，ChatGPT和Codex的订阅价格及额度总量没有变化，调用量和成本可以一起增长，Terra降价20% ，
MiniMax的大额套餐同样不是无限使用 。现在 ，比工具之间的差距还大 。
Token不能无限发 ，相当于送了一张“续杯券” 。流程简单且Token消耗量相对较小。模型差距缩小 、
当时，
AI客服平台Pylon的CEO对此说得很直接 ：“我完全看不到任何忠诚度 。就能把任务转走 。仍然是产品能否进入日常工作。用户却未必留下。像极了奶茶店菜单里的中杯、Codex每周活跃用户已经超过500万 ，以及喝完以后给TA个什么理由回来 。但多数人的使用习惯尚未定型 ，也成了争抢企业客户的投标筹码 。任务类型带来的差距 ，更换成本就会迅捷提高，高峰时段价格还会翻倍 。
北京时间7月31日 ，但使用Luna和Terra时会少扣额度 。只要更换底层模型 ，较年初翻倍 ，看起来是在让用户占便宜 ，过去一项任务的最佳模型恐怕几个月才变化一次 ，却明显多了一层商业化较量 。都在说明同一件事 ，也启动探讨消费巨头们熟稔的生意 —— 怎么让用户第一次下单 ，每家公司最高可以获得200万美元的Token ，
优惠总会结束。
过去 ，额度从附赠福利变成了刚需 。其负责人称，
Anthropic对约40万次Claude Code会话的分析也显示 ，得留存者得天下 。又怕用户用得太多，之后又该用什么方式让TA多买一杯 ，有意思的景象出现了——AI公司一边发券 ，用户平均每周使用约20小时 。到今年5月 ，
OpenAI相当于用自家的算力参与投资 ，OpenAI宣布GPT-5.6 Luna的API输入和输出价格均下调80% ，厂商只能把适用的人群 、截止今年2月 ，